Nachhaltigkeitsstrategie

Mit ihrem konsequenten und zielgerichteten Vorgehen hat die KION Group auch im Jahr 2018 wichtige Meilensteine auf ihrem Weg zu mehr Nachhaltigkeit erreicht. So trug das Unternehmen mit dem Nachhaltigkeitsbericht 2017 erstmals den Anforderungen des neu in Kraft getretenen CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes (CSR-RUG) Rechnung und veröffentlichte in seinem Nachhaltigkeitsbericht eine entsprechende nichtfinanzielle Erklärung. Mit der erstmaligen Teilnahme am CDP (vormals Carbon Disclosure Project) machte die KION Group ihre Strategien und Maßnahmen zum Klimaschutz im Detail öffentlich. Die Ergebnisse des Rankings liegen Anfang 2019 vor (siehe cdp.net).

Das Nachhaltigkeitsengagement der KION Group wird zunehmend auch von Investoren und Finanzinstituten gewürdigt. So erreichte das Unternehmen zum Beispiel den Prime-Status (C+) beim Rating von ISS-oekom, einem der weltweit größten Dienstleister für verantwortungsvolles Investieren. Zudem wurde die KION Group im Nachhaltigkeitsfonds ODDO BHF Sustainable Equities Europe gelistet, der in besonders nachhaltig wirtschaftende Unternehmen investiert.

Innerhalb des Unternehmens führten die operativen Einheiten die bereits initiierten Programme fort. Derzeit wird an über 100 Einzelmaßnahmen gearbeitet, um die gesetzten Einzelziele zu erreichen. Durch die Schaffung entsprechender Funktionen in der Entwicklung und im Einkauf wurde im Berichtsjahr zudem die Nachhaltigkeitsorganisation im Konzern weiter gestärkt.

Um ihren Weg zu mehr Nachhaltigkeit auch in Zukunft erfolgreich fortsetzen zu können, hat die KION Group im Jahr 2018 erneut eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt und dabei sowohl aus Konzernsicht als auch auf Ebene der operativen Einheiten die wesentlichen Themen für sein Nachhaltigkeitsmanagement identifiziert. Die Sicht der Stakeholder floss dabei über eine umfangreiche Befragung der Anspruchsgruppen in die Analyse ein. So wird sichergestellt, dass die Nachhaltigkeitsaktivitäten der KION Group auch weiterhin klar auf die Themen fokussiert sind, die sowohl für das Unternehmen als auch für seine Stakeholder von besonderer Bedeutung sind (siehe Wesentlichkeit prägt die Strategieentwicklung). Die Ergebnisse der Analyse werden Grundlage für den Nachhaltigkeitsbericht 2019 sein.

Mit ehrgeizigen Zielen, effizienten Strukturen und Prozessen sowie einem leistungsfähigen Berichtswesen will die KION Group ihrem Führungsanspruch auch in Sachen Nachhaltigkeit gerecht werden. Die im Jahr 2017 etablierte Nachhaltigkeitsstrategie liefert die notwendige Orientierung auf diesem Weg (Abbildung 1). Sie fasst unter dem Leitmotiv „We are moved by sustainability“ die zentralen Stoßrichtungen zusammen und definiert die jeweilige Haltung des Unternehmens bei den vier Schwerpunkten Performance, Products, Processes und People (Leistung, Produkte, Prozesse und Menschen).

Abbildung 1 KION Group Nachhaltigkeitsstrategie

Im Jahr 2018 lag ein Schwerpunkt der Aktivitäten auf der internen Kommunikation. Zudem wurde die interne Sensibilisierung für das Thema Nachhaltigkeit durch Trainingsangebote für Führungskräfte gefördert sowie durch die Einbeziehung der Mitarbeiter in die Befragung der Anspruchsgruppen im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse. In der externen Kommunikation setzte der Geschäftsbericht 2017 ein klares Zeichen und machte mit umfangreichen Reportagen und Videosequenzen das Nachhaltigkeitsengagement der KION Group für eine breite Leserschaft transparent.

Die KION Group hat das Ziel, in den relevanten Nachhaltigkeitsratings und -rankings angemessen vertreten zu sein. Grundlage dafür ist der regelmäßig zu veröffentlichende Nachhaltigkeitsbericht, der aktuellen gesetzlichen Regelungen entspricht.

Die Nachhaltigkeitsstrategie der KION Group basiert aktuell auf der im Jahr 2015 für LMH EMEA durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse. Auf dieser Grundlage wurde ein systematischer Ansatz entwickelt, der die wesentlichen Herausforderungen für die KION Group adressiert und priorisiert.

Abbildung 2 Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse

niedrigRelevanz für Geschäftstätigkeitenhoch

niedrigRelevanz für Stakeholderhoch

Im Jahr 2018 wurde dieser Ansatz mit einer konzernumfassenden Wesentlichkeitsanalyse überarbeitet und weiter detailliert. Damit wurde unter anderem der Integration von Dematic sowie der stärkeren Regionalisierung des Nachhaltigkeitsprogramms innerhalb der operativen Einheiten Rechnung getragen. Über eine weltweite Befragung der wichtigsten Anspruchsgruppen entstand ein umfassendes Meinungsbild. Basierend auf den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen, den Sustainable Development Goals (SDGs), identifizierte das Nachhaltigkeits-Kernteam der KION Group (bestehend aus den Nachhaltigkeitskoordinatoren der operativen Einheiten) 15 Themen, die auf Ebene aller operativen Einheiten bewertet und dann im Rahmen von Workshops zu einem Ergebnis der KION Group aggregiert wurden. Dabei flossen Chancen und Risiken aus der Geschäftstätigkeit ebenso in die Betrachtung ein wie positive und negative Auswirkungen der Unternehmensaktivitäten auf Umwelt und Gesellschaft. So wurden die konzernübergreifend relevanten Themen identifiziert.

Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse sowie erste Maßnahmen werden im Januar 2019 dem Steuerkreis Nachhaltigkeit vorgestellt und anschließend in die Nachhaltigkeitsstrategie der KION Group einfließen. Der vorliegende Bericht basiert daher noch auf den Ergebnissen der vorangegangenen Wesentlichkeitsanalyse aus dem Jahr 2015.

Tabelle 1 zeigt, welche Themen der Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI-Standards) die KION Group im Rahmen der wesentlichen Herausforderungen adressiert. Sie können sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation relevant sein. Die Analyse der jeweiligen Grenzen ist von Bedeutung, um innerhalb der KION Group die Kontrollmechanismen für die einzelnen Themen zu bestimmen.

Die KION Group will ihre Nachhaltigkeitsleistung kontinuierlich verbessern und setzt dabei auf ein konzernweites Nachhaltigkeitsprogramm mit 14 Handlungsfeldern, die aus den Ergebnissen der ersten Wesentlichkeitsanalyse abgeleitet wurden (Abbildung 3). Hinter jedem Handlungsfeld steht ein spezifisches Programm mit Zielen, Maßnahmen und, wo sinnvoll, quantifizierbaren Leistungsindikatoren (Tabelle 2). Die Verantwortung für die Umsetzung dieser Maßnahmen tragen die zuständigen Führungskräfte, die auch für die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Prozesse verantwortlich sind. Die Nachhaltigkeitsziele definieren dabei einen Mindeststandard, der für die gesamte KION Group verbindlich ist. Einzelne Organisationseinheiten dürfen in ihren Nachhaltigkeitsaktivitäten über diese Standards hinausgehen bzw. sie erweitern.

Tabelle 2Handlungs­feld­inhalte und Ziele