Nachhaltigkeitsstrategie

Seit September 2015 steuert und koordiniert die Stabsstelle „Sustainability Management“ konzernübergreifend die Nachhaltigkeitsaktivitäten der KION Group sowie der operativen Einheiten. Um das Nachhaltigkeitsmanagementsystem konzernweit zu verankern, zielgerichtet zu steuern und damit Nachhaltigkeitsaspekte zum sichtbaren Bestandteil der Unternehmenssteuerung zu machen, geht die KION Group in drei Stufen vor.

In einem ersten Schritt wurden im Jahr 2016 zunächst die konzernweite Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet sowie die Grundlage für das konzernweite Nachhaltigkeitsberichtswesen geschaffen. Hier flossen sowohl die Erwartungen des Top-Managements als auch verschiedenster Stakeholder ein. Dabei wurde auf Erfahrungen der Linde Material Handling zurückgegriffen, bei der bereits in den Jahren 2014 bis 2016 – als Vorreiter im Konzern – eine markenspezifische Nachhaltigkeitsstrategie sowie die notwendigen Management- und Reportingstrukturen aufgebaut wurden. Die KION Group geht diesen bewährten Weg nun auch auf Konzernebene und hat auf Basis einer Wesentlichkeitsanalyse Handlungsfelder definiert (siehe Wesentliche Herausforderungen für die KION Group). So entstanden auf Konzernebene Handlungsfelder mit klar zugeordneten Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation und den ersten Zielen. Die entsprechenden konzernweit vereinheitlichten Governance-Strukturen werden derzeit in allen operativen Einheiten etabliert.

Aktuell läuft im Unternehmen die Umsetzung des zweiten Implementierungsschrittes. Bis Ende 2017 werden die relevanten nachhaltigkeitsbezogenen Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs) definiert und das entsprechende Datenmanagement aufgesetzt. Auf dieser Grundlage wird ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement einschließlich eines ersten umfassenden, konzernweiten Nachhaltigkeitsprogramms im Konzern etabliert, das alle operativen Einheiten umfasst.

Im dritten Schritt steht die Kommunikation sowohl nach innen als auch nach außen im Vordergrund. Grundlage dafür ist der regelmäßig zu veröffentlichende Nachhaltigkeitsbericht, der den Vorgaben der aktuellen gesetzlichen Regelungen entspricht. Ziel ist zudem die angemessene Positionierung der KION Group in den relevanten Nachhaltigkeitsratings und -rankings. Mit der Kommunikation nach innen, also der Information der Mitarbeiter und ihrer Einbeziehung in die Nachhaltigkeitsaktivitäten, soll das Nachhaltigkeitsengagement im Unternehmen auf breiter Basis verankert werden.

Wesentlichkeit als Basis für die Strategieentwicklung

Die Grundlage für die Entwicklung der KION Nachhaltigkeitsstrategie bildete die zu Jahresbeginn 2015 durchgeführte Wesentlichkeitsanalyse von Linde Material Handling EMEA (> Abbildung 6). Die damals gesetzten Annahmen des Managements und die Erwartungen der Stakeholder wurden dazu mit Blick auf die KION Group überprüft und weitestgehend übernommen. So entstand auch auf Konzernebene ein systematischer Ansatz, der die wesentlichen Herausforderungen für das Unternehmen adressiert und priorisiert. Auf den Bereichen mit der höchsten Gesamtrelevanz liegt auch der Fokus des Nachhaltigkeitsmanagements der KION Group (> Tabelle 2).

Abbildung 6 Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse

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niedrigRelevanz für Geschäftstätigkeitenhoch

niedrigRelevanz für Stakeholderhoch

Für 2018 ist eine Überarbeitung und weitere Detaillierung der Wesentlichkeitsanalyse unter Einbezug der operativen Einheiten vorgesehen. Hierdurch soll sowohl der Akquisition von Dematic, als auch der stärkeren Regionalisierung des Nachhaltigkeitsprogramms innerhalb der operativen Einheiten Rechnung getragen werden.

Basierend auf den Ergebnissen der Wesentlichkeitsanalyse wurden 14 Handlungsfelder definiert, die das Nachhaltigkeitsprogramm der KION Group bestimmen (> Abbildung 7). Bis Jahresende 2017 wird das Nachhaltigkeitsprogramm weiter detailliert und in seiner verabschiedeten Form auf den Weg gebracht. Dabei werden auch die wesentlichen Leistungsindikatoren je Handlungsfeld erarbeitet, nach denen Nachhaltigkeit im Unternehmen gesteuert werden soll und die, beginnend mit diesem Bericht, sukzessive auch öffentlich kommuniziert werden. Hinter jedem Handlungsfeld steht ein spezifisches Programm mit Zielen, Maßnahmen und KPIs zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsleistung (> Tabelle 3). Die Verantwortung für die Umsetzung dieser Maßnahmen liegt bei den jeweiligen Leitern der Handlungsfelder. Im Regelfall sind dies die zuständigen Bereichsleiter, denn sie sind auch für die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Prozesse verantwortlich. Die Nachhaltigkeitsziele definieren dabei einen Mindeststandard, der für die gesamte KION Group verbindlich ist. Einzelne Organisationseinheiten können in ihren Nachhaltigkeitsaktivitäten über diese Standards hinausgehen bzw. sie erweitern.

Abbildung 7 Handlungsfelder des KION Nachhaltigkeitsmanagements

Tabelle 3Wesentliche Zielsetzung